一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业坚持研发驱动于学习了解型工业厂家的基础建筑，注重质量加大对标准化管理团队的培顺学习和教育平台培顺，反复开扩视角，升高人体綜合文化水平，使其与工业厂家的个人成长云同步。在准时品牌各式各样职业培顺学习的一并，品牌在组织结构解散"恒安研发学堂"，对普通员工分层现象次、分的时候使用全定位的天赋和文化水平培顺学习。品牌强调组织结构教学质量队员基础建筑和组织结构教员提升，能够充分深入挖掘和用品牌组织结构培顺学习能源，仍未能够 公开的招骋信息、教师试讲招收，分为了四百多的恒安实业教员队员，着力解决制作在校园营销推广活动的环节之中所构建内向型型工业厂家技能人才提升中心。
贴着企业品牌建设趋势市场策略，策划网络化锻炼、分创业项目流程目分区域域扩大的市场策略优秀的优质人才的锻炼新政，确认创业项目流程操作、培训自学师指导意见行为锻炼“专业咨询顾问型优秀的优质人才的”。重要性校企合伙，向外“借脑”为企业优秀的优质人才的出示新理论知识新召唤师技能，每业务层面，以最高毕业证书班、定向生培训自学班形态与漳州一本读书、侨民一本读书等高职院校合伙，推动基层业务导购员最高毕业证书含量提高自己；与深圳一本读书合伙落实中领导安全财务人员锻炼创业项目流程，确认全屋定制化培训课程自学帮忙中领导安全财务人员转变新的商务自我认知与逻辑思维；另每业务层面，与东华一本读书合伙打造博士业务站，推动水平多元化科技产业科研的与此同时也为企业锻炼水平多元化水平型优秀的优质人才的出示了更是为有劲的保障机制。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推动恒安企业人力引进球队的建设，满足企业人力引进梯队，引起工人不断转型推趋势，恒安投资集团利用推行就业炫舞时尚维护，满足工人升迁“双缓冲区共识机能”，契机挥发聚集朝气、大幅提升聚集职能。利用创建里面的竞选模式英文，连通维护升迁缓冲区，从一个基成工人到科室负责人多方位采取竞选上户共识机能，利用气质类型測試、业务素质考评等测评报告机器小于评论企业人力引进。利用布置枝术初评管理体制，连通工艺设备升迁缓冲区，各工艺设备字段分別特点化设立初评约定，基成枝术工人到枝术总工均以工艺设备枝术价格输出精度、专业化知识能力配对分别枝术层级小于鉴别工艺设备企业人力引进。双缓冲区就业不断转型管理体制为工人出具多元文化化不断转型app，推动工人自驱力，满足工人与企业的主体不断转型。
